1. 职能部门化基于业务活动相似性设立管理部门，是传统且普遍的组织形式。

- 优点：职能划分自然方便，利于组织统一性和技术提升。

- 局限性：可能导致产品贡献不明确，影响产品结构调整；管理者可能缺乏全局视野，不利于高级管理人才培养；部门间可能行动不协调，影响整体目标实现。

2. 产品部门化根据产品设立管理部门，有利于多元化与专业化结合。

- 优点：便于调整生产力，评估产品贡献，促进内部竞争，培养高层管理人才。

- 局限性：需要较多具备总经理能力的人管理，部门主管可能过分强调本单位利益，管理成本增加，影响竞争能力。

3. 区域部门化根据地理因素设立管理部门，解决地理分散带来的沟通困难。

- 优点：适应社会文化环境差异，促进区域业务专注。

- 局限性：类似于产品部门化，可能导致管理费用增加和过分强调区域利益。

扩展资料：

1. 工艺专业化建立生产单位基于工艺阶段或设备相似性，特点是“三同一不”。

2. 对象专业化建立生产单位基于加工对象，特点是“三不一同”。