出现这种问题应该考虑两种情况，是员工的问题还是你自己方法的问题。一是员工的问题。可能涉及到朽木不可雕也，这样的员工可能是思想上不重视，也可能是能力上存在问题。解决办法推荐长痛不如短痛，与之解除劳动关系比较好。二是您方法上的问题。可能是你用的方法不够严厉，员工没有当回事；也可能是教导的方法不是很好，员工没能够入心入耳入脑。解决问题的方法推荐和员工实实在在交心的谈一次，让员工知道利害关系，打心底认识到问题的严重性。

另外作为管理人员，也需要注重自身能力的提升。包括1、沟通能力。倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，“善于倾听”最为重要。2、协调能力。　　管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。　3、驾驭能力。当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。