一、包容心

身为领导者，必须具备包容心。一个人的优点越突出，缺点也越明显。领导者要有广阔的胸怀，能容纳他人的优点，不嫉妒才能，同时也要能容忍他人的缺点和错误。领导者应该客观地看待下属的优缺点，并努力发挥和培养他们的长处，而不是只专注于减少他们的缺点。

二、培养人才

培养人才是领导者的重要职责之一。一个能够在一段时间内带领组织取得成就的领导者虽然很了不起，但能够使事业后继有人，使企业持续发展的领导者更加伟大。领导者应该帮助员工发掘潜力，提高能力，并提供发展空间。当员工感受到领导者的支持和信任时，他们更愿意团结在领导者身边，为公司创造更大的价值。

三、保持适当距离

无论是作为上级还是作为下属，都应该记住“距离产生美”的原则。领导者应该与下属保持适当的距离，以正确引导双方关系的良性发展。距离太远可能导致高高在上的官僚主义，距离太近可能形成哥们义气的朋友文化。领导者需要平衡与下属的关系，这是衡量其能力的重要标准。

四、不要等价价值观

在处理领导与员工关系时，领导者不应该将自己的价值观强加给员工。每个人都有自己的价值观，而这些价值观可能因人而异。领导者不应该以自己的价值观来衡量员工的行为，否则可能会引起纷争。领导者应该尊重员工的个人意愿和价值观，而不是试图将自己的价值观等价于员工的价值观。

五、激发员工的自主性与积极性

为了激发员工的自主性和积极性，领导者应该让员工“为自己的幸福而工作”。只有当员工为自己工作，他们才能真正发挥出最大的战斗活力。领导者应该围绕这个宗旨制定激励方案，使员工自我激励、主动行动。

总之，领导者必须能够经受事实的考验，具备自我省察的心智、善于用人长才以及能够做自己所能贡献的事。