在建筑工程项目中，合理管理目标成本与动态成本对提升经济效益至关重要。项目作为一种特殊产品，具有生产一次性、环节多、材料多样、技术性强、周期长和干扰因素多等特点，成本目标的实现意味着以最小投入获取最大产出，有效利用资源。

案例分析揭示，广州建企A在竣工结算时，实际成本超目标成本150%，导致单方造价高于同行，复盘发现多份合同结算金额为签约金额数倍，分公司项目变更瞒报金额高达数千万元。这暴露出成本管理，特别是动态成本管理的失控。

理解项造营目标成本与动态成本的相互关系，对项目管理至关重要。目标成本管理要求全面控制，将成本目标分解至每个部门与个人，树立全员控制意识，预算控制则需事前规划、事中管理，成本分解依据成本要素、管理层次与进度计划。

动态成本控制需以目标成本为基准，实时反馈工程动态成本。通过预算前置设置强控、弱控等措施，确保实际成本在目标范围，及时发现偏离，系统自动提醒异常现象。加强合同管理，变更工程成本需重新预算，避免投资失控，及时索赔以维护权益。实时成本归集让管理者掌握收支、盈利状况，进行对比分析。

希望本文能为企业提供成本管理参考，若想深入了解项造营产品及演示，请咨询。