如何挑选有执行力的人？团队要想具有很好的执行力，首先经理首先要此意识，就需要找到团队成员有执行力的人。如何找到有执行力的人？

1.自主自发性；一个人除了会做业务还是远远不够的，还要有工作意愿（动机），即要自竹子发。其实是一种生活态度，也是一种健康的人生态度。老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。如果只有在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的顶峰。最严格的表现标准应该是自己设定的，而不是别人要求的。

2.注重细节；作为一个经营管理者，不需要、也不可能事必亲躬，但一定要明察秋毫，能够在注重细节当中比他人观察得更细致、周密，做到能够细致，使员工有效仿的标本，只有当自己会做了，并形成一种威慑力，使每个员工都不敢马虎，无法搪塞。只有这样，团队的工作才能真正做细。

3.诚信及负责；诚信是立身处世的准则, 是人格的体现,是衡量个人品行优劣的道德标准之一。正如孔子所说“言必信，行必果”，即“人无信不立”。只有诚信，一个人才会去为了实现自己的许诺而积极肯干；一个真正注重诚信的人或组织，在履约不能的时候，必定会慷慨的对由于自己失信的行为负责，及时的采取必要的措施弥补自己的失信造成受诺主体的损失。

4.分析于应变强；机会总是给有准备的人，快速应变能力往往并不表现为一时的灵感，更是一种经验一种解决问题的能力体现。善于分析、快速应变能力是在这个市场上竞争日益积累、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件。

5.学习力和创新力；没有稳定的工作，只有稳定的能力（学习的能力）。目前房地产市场变化很大，惟一不变的就是变化。要想适应市场的变化，跟上市场的变化速度，必须努力学习，学习能力是一个成功者必须具备的能力。

6.对工作投入；全心全力投入工作的热忱不仅仅是我们成功的要素，也是每个人获得成功的要素。没有对工作的热忱，就无法全身心投入工作，就无法坚持到底，对成功也就少了一份执着；有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，把自我的工作投入去影响周遭的同仁，让他们与你一起拼拼拼。

7.有韧性；“不以物喜，不以己悲”，认准的事，无论遇到多大的困难，仍千方百计完成。因为有很多人会做梦，做梦的价值为零，行动起来才有可能成功。很多人会遇到N次的拒绝，拒绝本身并不可怕，可怕的是不会换位思考，因为拒绝所以你有机会，只要有韧性的人就会越挫越勇，直至成功。

8.有团队精神；团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求，团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。对经营管理层而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队，即使得到了个人的成功，往往也是变味的和苦涩的，长此以往对公司是有害的。因此，我们管理者的执行力决不是个人的勇猛直前，孤军深入，而是带领下属共同前进。成功30%靠自己，70%靠别人。人脉就是财脉，每一个管理者都是通过组建一个团队来实现自己伟大梦想的。

9.求胜的欲望强烈；强烈的求胜欲望是一切行动的源泉，如我们没有欲望，任何事情都不可能坚持和成功。我们要有狼的精神；嗅觉特别的灵敏，哪里有血腥味就会冲过去，因为这个是商机；狼寒天出动，就是市场的状况再险恶，我们也不会畏缩，越难做时你越能做下来就代表你的能力非凡；狼通常都是成群结队，这表示狼发扬了很好的团队精神，因为团队的成功才能让我们在这个市场上攻无不克