策划并实施内部审核工作的首要步骤是明确审核目标、制定详细计划、组织专业团队、执行审核流程，并最终形成报告与改进方案。

明确审核目标是内部审核工作的出发点。在这一阶段，需要清晰地界定审核的范围、目的和预期成果。例如，审核可能关注于财务流程的合规性、项目管理的效率或是员工绩效的评估。目标设定应具体、可衡量，并与企业整体战略相契合。

制定详细计划是确保内部审核顺利进行的关键。计划应包括审核的时间表、资源分配、沟通策略及风险评估。时间表要合理安排各阶段的工作，如准备、现场审核、数据分析等，确保每个环节都有充足的时间。资源分配则涉及人员、资金和技术支持，要确保审核团队具备必要的专业技能和工具。沟通策略要明确信息传递的渠道和方式，以便在审核过程中保持信息的及时与准确。风险评估则是为了识别和应对可能出现的挑战和问题，确保审核工作的稳健性。

组织专业团队是内部审核成功实施的基础。团队成员应具备相关的专业知识、丰富的实践经验和良好的沟通技巧。团队组建时，应考虑成员之间的互补性，以便能够全面覆盖审核的各个领域。此外，团队成员还应接受必要的培训，以提升其审核技能和对审核标准的理解。在团队工作过程中，应建立有效的协作机制，确保团队成员能够高效合作，共同完成审核任务。

执行审核流程并形成报告与改进方案是内部审核工作的收尾阶段。在执行审核时，要遵循既定的计划和程序，确保数据的真实性和完整性。审核过程中发现的问题和不足，应详细记录并分析其原因。审核结束后，应编写全面的审核报告，总结审核结果，提出具体的改进建议。报告应客观公正，既反映存在的问题，也肯定取得的成绩。改进方案应具有针对性和可操作性，明确改进措施、责任人和完成时间，以确保审核成果的有效转化。

通过上述步骤的策划与实施，内部审核工作不仅能够帮助企业识别风险、改进流程，还能提升整体管理水平和运营效率，从而为企业持续健康发展提供有力支持。