上市公司对其控股子公司的管理控制至少应包含以下活动：首先，建立健全对控股子公司的控制制度，明确委派至子公司的董事、监事及关键高级管理人员的选拔流程与职责权限。

其次，依据公司的经营策略和风险管理政策，监督各控股子公司建立相应经营计划与风险控制程序。确保子公司活动与集团战略目标相一致，并有效管理潜在风险。

再者，要求各控股子公司制定重大事项报告制度，明确审议流程。它们需及时向公司高管汇报重要业务、财务变动及其他可能对股票价格产生影响的信息。同时，需按照授权规定将重大事项上报董事会或股东大会。

另外，要求控股子公司向董事会秘书提供董事会决议、股东大会决议等重要文件，通报可能对股票价格产生影响的事项。

此外，定期获取并分析各控股子公司的季度或月度报告，包括运营报告、产销量报表、财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表）以及对外融资与担保报表，以全面掌握子公司运营情况。

最后，建立对控股子公司的绩效考核制度，确保子公司运营活动符合集团战略目标，且实现预期绩效。