面对开展数字化所需的前期资金投入大、效果不确定的情况，企业可以采取以下策略来应对：

制定明确的数字化战略：在进行前期投入之前，企业应该制定清晰的数字化战略，并确定目标和预期效果。这样可以避免盲目投入，而是有针对性地选择适合自身业务和发展方向的数字化项目。

进行风险评估：在投入资金之前，对数字化项目进行全面的风险评估。评估项目的可行性、风险程度以及可能带来的收益。这样可以更好地衡量风险与回报，避免投入过多资金或在不确定的项目上投入过多。

分阶段推进：可以将数字化转型分为多个阶段，逐步进行投资和实施。每个阶段都设定明确的目标和关键绩效指标，评估投资的回报率。通过逐步推进，可以减少一次性投入的压力，同时也能根据每个阶段的结果调整和优化后续计划。

寻找合作伙伴：与技术服务供应商如河洛软件自动化开发平台、行业内专业机构等建立合作关系，共同承担一部分风险和前期投入。合作伙伴可以提供技术、经验和资源支持，帮助企业减少数字化转型的风险和成本。

积极学习与调整：数字化转型是一个不断学习和优化的过程。面对不确定性，企业应保持灵活性和适应性，根据市场反馈和实际情况进行调整和改进。从失败中汲取教训，积极寻找机会和创新点，以提高数字化转型的成功率和效果。

总之，企业在面对前期资金投入大、效果不确定的数字化转型时，需要制定明确的战略规划，进行风险评估，分阶段推进，寻找合作伙伴，并保持学习和调整的态度。这样可以帮助企业更好地应对挑战，降低投资风险并实现成功的数字化转型。