岗位排列法的实施步骤包括组建评价小组和准备工作。小组成员应包含企业领导、主管部门领导、人事干部以及职工代表，共同进行岗位的全面调查。调查过程中，需收集岗位相关资料、数据，并撰写调查报告，详述任务、责任、岗位间联系、工作条件、技能要求等内容。

选择标准岗位的评定人员在资料齐全后，通常会选取部分岗位作为参照。标准岗位的选择极为关键，它需满足广泛分布于现有岗位结构且得到广泛认同，同时能代表岗位职能和要求。通常，标准岗位数量占总岗位的10%到15%。基层部门首先筛选，然后由评定小组根据条件综合决定。

在详细调查后，评定小组会建立排列框架，其他岗位通过与一到两个标准岗位对比，确定其相对位置。岗位排列依赖于与标准岗位的比较，对工作要求、潜力和技能进行评估，判断其与标准岗位的相似性或差异性。正确选择标准岗位是确保后续比较和测评准确性的基础。

在排列过程中，评定人员需要充分了解各岗位，如有不熟悉的情况，应寻求相关人员的意见。岗位排列是一个复杂的过程，需要考虑与标准岗位和已排列岗位的多重对比，以确定其确切位置。最终，通过评判标准，岗位被排序，形成金字塔型的岗位等级结构。

扩展资料

岗位排列法是有关人员组成合格的专门机构，如岗位评定委员会；根据岗位调查资料或岗位说明书做出简洁的、易于对比的岗位描述；确定评定标准，对各个岗位打分；评定结果汇总，计算平均得分，进而得出个岗位的综合相对次序。这种方法易出现主观倾向，应通过培训提高评价人员的价值判断力，或可通过重复评价三次取平均值来消除主观误差。