风险应对策略通常分为以下几种基本类型：

1. 风险规避

风险规避涉及调整项目计划以避免潜在的风险事件。这可以通过多种方式实现，例如：

- 在软件开发中，选择团队熟悉的技术和成熟的方法，以规避技术风险。

- 在项目管理中，采用经过验证的项目管理实践，以规避管理不善的风险。

- 在进度管理方面，采用增量开发方法，以减少项目或产品延期上市的风险。

- 对于需求不明确的项目，使用原型法来规避相关风险。

2. 风险转移

风险转移是将风险的后果转嫁给第三方，可能通过合同条款、保证或担保来实现。例如：

- 软件项目可以通过外包来转移开发风险，但需明确合同中的质量、进度和维护保证。

- 若缺乏明确约定，风险转移可能难以成功。

3. 风险减轻

风险减轻旨在将不利风险事件的后果和可能性降低至可接受水平。在项目早期采取此类策略通常更为有效。例如：

- 为应对人员流失对软件项目的影响，可以采取完善文档、备用人员等措施。

4. 风险接受

风险接受涉及准备应对风险事件，包括积极制定应急计划或被动接受风险的后果。这种策略适用于：

- 应对不可预见的风险，如不可抗力。

- 当规避、转移或减轻风险的成本过高，或这些方法不可行时。