成本用倒推的原因：

成本倒推是一种成本控制方法，主要基于从下游环节向上游环节追溯成本的原则。采用这种方法的原因主要有以下几点：

首先，成本倒推是基于价值链分析的一种成本控制策略。在企业运营的价值链中，每一个环节的成本都会影响最终产品或服务的总成本。传统的成本控制方法往往着重于单个环节的成本控制，而忽视了各环节之间的相互影响。成本倒推则从最终产品或服务的成本出发，逆向分析并识别各个环节的成本动因和影响，以更有效地控制总成本。

其次，成本倒推能够帮助企业更好地识别和管理关键成本因素。通过从下游环节向上游环节追溯成本，企业可以清晰地了解哪些环节的成本对最终成本影响最大，从而集中精力对这些关键环节进行成本控制和管理。这种方法有助于企业精准地制定成本控制策略，提高成本控制的效果。

再者，成本倒推有助于实现目标成本管理。在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要设定明确的目标成本以实现盈利目标。通过倒推法，企业可以根据市场情况和竞争态势，从下游环节出发设定目标成本，然后向上游环节逐步分解和落实成本目标，确保整个价值链的成本控制在合理范围内。

最后，成本倒推有助于企业实现全面的成本控制和精细化管理。这种方法强调从全局角度出发，综合考虑各个环节的成本因素，以实现全面的成本控制。同时，倒推法还可以促进企业内部的精细化管理，提高管理效率和成本控制水平。

综上所述，成本用倒推主要是基于价值链分析、关键成本因素管理、目标成本管理和全面成本控制的需要。通过从下游环节向上游环节追溯成本，企业能够更精确地识别和控制成本，提高盈利能力和市场竞争力。