网络计划技术是一种应用于工程项目规划与控制的高效管理工具，起源于20世纪50年代末期。早期的网络计划技术主要分为关键路径法（CPM）和计划评审法（PERT）两个主要分支。1956年，美国杜邦公司在规划企业内部各部门的系统规划时，首次采用了网络计划，通过网络形式展示了各项工作的执行时间与相互依赖关系，这便是CPM的雏形。它主要关注的是找出工程项目的关键路线，以优化费用和工期的关系。

而在1958年，美国海军武器部在“北极星”导弹的研发计划中，引入了网络分析方法，形成了PERT。与CPM不同，PERT更侧重于对各项工作的评估和审查，适用于那些在研究与开发项目中，经验较少且需要详细评估各个环节的工程。CPM适用于经验丰富的承包工程，而PERT则广泛应用于需要深入分析和风险评估的创新项目中。

总的来说，网络计划技术通过网络模型，帮助管理者更直观地理解和控制项目的进度与成本，是现代工程项目管理中不可或缺的工具。

扩展资料

网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它是五十年代末发展起来的，依其起源有关键路径法（CPM）与计划评审法（PERT）之分。1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划。这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。