供应链产能管理的关键在于理解约束理论，即整个供应链的产出受限于其中最薄弱的环节，即所谓的“瓶颈”。这个瓶颈决定了生产效率和库存水平。例如，如果企业能提升产能，可以根据市场需求实时生产，而非预先大量备货，这样可以显著减少库存，如将平均库存30天降低到15天，甚至更少。这将减少对仓储设施的需求，降低业务复杂度，加快订单处理速度，优化物流效率。

产能的匹配在各环节间需精细协调。以洗发香波生产为例，液体生产、储存和包装等环节需要保持相对比例，但随着产品种类变化，瓶颈资源会转移，这时企业需要通过ERP系统进行产能调整和协调。

企业的生产与物流能力与供应链策略紧密相关。快速消费品行业需求的快速变化，要求企业从大批量生产转向多品种小批量生产，生产线的产能会随生产模式调整而变化。例如，某企业月产能从1600吨降至1000吨，下降40%。销售政策，如订单响应时间和最低订货量，都会影响企业的运输和配货能力。

因此，有效规划和管理产能对供应链运作至关重要。企业需要考虑自身策略，灵活调整生产线产能，并优化订单处理和运输管理，以适应快速变化的市场环境和客户需求。产能管理不再只是内部事务，而是供应链策略执行的核心部分。