责任成本控制是施工项目管理的核心环节，通过明确划分责任中心，将可控成本归集到各个责任中心，确保责任成本的准确核算。责任成本管理体系包括多个步骤，如确定责任中心、确定可控范围、规定责任、明确职权和经济利益等。首先，项目部需根据每个具体的责任中心所承担的任务，由上一责任层次确定本级责任中心可以控制的范围，并明确规定责任中心和上一责任层次的授权权限和责任，明确责任中心的职权。

其次，责任中心需编制责任预算，上一责任层次则根据责任合同，对责任预算的执行情况进行控制，同时归集本级责任成本。责任中心在完成任务后，将任务量上报给上一责任层次，由上一责任层次对责任中心完成的任务进行计量和验收。责任中心根据计量和验收的任务量，计算责任盈亏，并编制业绩报告。最后，由上一责任层次对责任中心的业绩进行评价，并给予兑现经济利益。

在具体管理过程中，项目部需对每个责任中心进行监督和管理，确保其在完成任务时能够严格遵守预算和规定，以达到成本控制的目标。同时，项目部还需对责任成本管理环节进行自检，确保所有环节无缺失，各部门业务数据完整。

以中国铁建为代表的建筑企业，采用天财晨曦公司研发的施工项目责任成本管理系统，能够有效提升项目部的成本管理水平。该系统可实时监控责任成本管理环节，确保各个环节的透明度，及时发现并解决问题，从而加强责任成本管控。这不仅提高了项目部的成本控制效率，也为项目的顺利进行提供了有力保障。