管理的职能主要包括以下方面：

计划职能

这是管理的首要职能。计划是为了实现既定的目标，对未来一段时间内的工作进行预先规划和安排。这种规划包括制定组织的目标、制定实现目标的策略以及具体的实施步骤和时间表。通过有效的计划，管理者能够确保组织资源得到合理利用，从而达成设定的目标。

组织职能

组织职能涉及到人员、资源和活动的配置。它涉及到建立一个有效的组织结构，确保团队成员的角色和职责明确，并在适当的时间和地点分配必要的资源。良好的组织结构能够提高团队的协作效率，并确保工作流程的顺畅进行。此外，管理者还需要根据组织的战略目标和实际情况，不断调整和优化组织结构。

领导职能

领导职能是管理过程中的核心环节。领导者通过引导和激励团队成员，确保组织目标的实现。领导者需要具备激励、沟通、决策等技能，以便有效地带领团队解决问题并克服困难。同时，领导者还需要营造积极的组织氛围，提升团队凝聚力和员工的归属感。

控制职能

控制职能是管理过程中的重要环节，它涉及到监督和评估组织的实际工作成果，以确保与既定的目标和计划保持一致。当发现偏差时，管理者需要及时采取措施进行纠正和调整。有效的控制能够帮助组织应对各种风险和挑战，从而确保组织的稳定和发展。

以上各项管理职能并不是孤立的，它们在管理活动中相互交织、相互关联。管理者需要在实践中灵活运用这些职能，以实现组织的持续发展。