做好企业内部物流管理需要建立完善的物流体系、强化信息化建设、优化流程管理，并加强人员培训和激励。

建立完善的物流体系是企业内部物流管理的基础。这包括明确物流目标、设立专门的物流管理部门，并制定详细的管理制度和流程。例如，企业可以根据产品的特性和市场需求，设计合理的仓储和配送策略，确保产品及时、准确地送达客户手中。同时，建立科学的库存管理体系，避免库存积压和浪费，提高库存周转率。

强化信息化建设是提升企业内部物流管理效率的关键。通过引入先进的物流管理系统和信息技术，如物联网、大数据、人工智能等，企业可以实时监控物流动态，优化运输路径，提高物流运作的透明度和可控性。例如，利用大数据分析，企业可以预测市场需求和物流流量，提前规划运输资源和路线，降低物流成本。

优化流程管理对于提高企业内部物流管理效率也至关重要。企业应对物流流程进行全面梳理和分析，找出流程中的瓶颈和问题，提出改进措施。例如，通过简化审批流程、减少不必要的环节、提高作业自动化水平等方式，可以缩短物流周期，提高物流效率。

加强人员培训和激励是保障企业内部物流管理持续优化的重要手段。企业应定期对物流管理人员进行专业培训，提高其业务能力和管理水平。同时，建立合理的激励机制，如绩效考核、奖励制度等，激发员工的积极性和创造力，推动企业内部物流管理水平的不断提升。

综上所述，做好企业内部物流管理需要从多个方面入手，建立完善的物流体系、强化信息化建设、优化流程管理，并加强人员培训和激励。这些措施的共同作用，将有助于提高企业内部物流管理的效率和水平，为企业的发展提供有力保障。