物流仓库管理流程主要包括物品验收、入库存放、保管与抽查、领发物资、盘点、记账和建立档案制度等环节。

首先，物品验收是关键步骤。仓管员需严格检查，只有发票与实物名称、规格、型号、数量相符的才会验收；若数量有误但其他信息相符，可按实际验收。对食品原材料需确保新鲜无异味，损坏的物品则不可入库。

验收后，需填写验收单，一式四份，分别自存、仓库记账、采购员报销和材料会计备查。物资入库需按固定位置堆放，保持整齐美观，并建立物品登记卡片，实时记录增减情况。

保管过程中，需定期检查防止虫蛀、鼠咬和物品变质，确保物资损耗降到最低。财务和管理人员也会进行抽查，核实账卡、财物及账账相符。

领发物资时，需提前做好计划并报备，仓管员根据计划编排发货目录。领料员填好领料单后，仓管员依据单据发货，领料单位需验收并留存一份，其他分别用于入账和记账。

盘点是管理的重要环节，每月进行两次，半年和年终进行彻底盘点，盘点结果需经财务部审核。盘点期间暂停发货，确保库存数据准确无误。

记账工作需细致，账簿需清晰分类，且需审核发票和单据后入账。直拨物资的收发与其他物资一样处理，进口物资则需根据发票和相关费用折算入账。

最后，仓库档案包括验收单、领料单和实物账簿，材料会计的档案则增加了明细账和报表。每月的财务报表需及时发送给财务部，以确保账物相符、账账相符。