目标分解是实现长远规划和具体执行之间桥梁，常见方法有两种：指令式分解与协商式分解。

指令式分解由领导者确定目标分解方案，直接以指令或指示、计划形式下达。虽能形成完整体系，但未与下级协商，导致难以了解下级承担目标的困难与意见，目标落实可能受阻。下级可能因感到目标由上级制定而缺乏积极性与能力发挥空间。

相比之下，协商式分解通过上下级充分讨论，达成一致意见后分解目标。此法易于使目标落地，同时激励下级积极性，发挥其能力。无论采用哪种方法，具体实施时都应运用系统图法。

系统图法从一级目标（总体目标）开始，分解为实现手段的二级目标，以此类推，形成"目标--手段"链。自上而下确保各级目标的实现与落实，形成完整目标体系，上下级间紧密连接。

以某部队目标管理为例，通过目标会诊会、分解会和协同会，将机关建设、基层建设、业务建设、生产经营等28个目标值分解为139个分目标、518个分目标值，构建了上下贯通、左右衔接的目标网络。通过目标分解，部队能有效管理与实现目标。

扩展资料

目标分解（Target decomposition）就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。