精益化管理，一个旨在企业运营中优化效率、降低成本并提升价值的关键管理理念。其核心理念源于丰田公司的即时生产（JIT）实践，由大野耐一提出，旨在消除生产环节和运营中的浪费现象，实现资源的最优化利用和经济效益的最大化。

从最初的生产系统实践，精益管理已扩展到企业的各个管理层面，成为一种战略思维。通过提高顾客满意度，减少不必要的成本，确保产品质量，加速流程效率，以及优化资本投入，精益管理的目标是最大化股东价值。其两大关键要素是“精”和“益”：

“精”：追求效率，通过减少投入、资源消耗和时间浪费，特别注重减少不可再生资源的消耗，保证高质量的产出。

“益”：强调经济效益，通过多产出和企业升级，实现企业的持续增长。

早期的精益思想往往聚焦于简单的浪费消除，如节约、效率提升和库存减少等，但这种理解是片面的。现代的精益思想不仅关注消除浪费，更强调在创造价值的前提下进行改进，即“做正确的事”。总的来说，精益思想就是围绕创造价值的核心目标，持续不断消除无效率和浪费的过程。