一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层！

夯基础：建立健全班组作业标准系统,并完善班组目标、日清、激励系统等班组基准管理体系。

育人才：编制班组人才培养计划、流程、标准，培养管理型、技能型的优秀班组管理人才与操作人才，建立班组人才培养体系。

建机制：全面推进改善提案与小团队活动，创造班组“全员、自主、持续”的改善机制

塑文化 ：构建班组 TCC 文化圈，提升班组凝聚力。通过文化建设,最终改善组织整体文化、思维、绩效，降低员工流失率的班组团队文化体系。

促绩效：建立班组绩效管理体系；并全面运用精益IE工具改善班组质量、效率、交期、安全，消除浪费、降低损耗、削减成本、提升绩效。

创标杆：建立星级班组认证标准，在全集团进行三星级、四星级、五星级班组认证，促进班组成长改善班组绩效。