对于非上市公司来说，股权激励并非专属，其实行具有显著的必要性。首先，股权激励能够转变员工的角色，从单纯的雇员转变为潜在的股东，这种身份的转变有助于端正工作态度，增强企业的凝聚力。员工作为“小老板”，会更加关注企业的运营，抵制损害公司利益的行为，从而提升企业战斗力。

其次，股权激励有助于解决员工的“不安全感”问题，防止短期行为对企业发展产生威胁。通过签署股权授予协议，公司和员工的长期合作关系得以确立，确保企业的战略连续性，是企业长期稳定发展的保障。

再者，股权激励对于吸引和留住外部优秀人才至关重要。股权或期权不仅反映了员工的价值，也满足了他们的自我实现需求，成为吸引高层次人才的重要手段。这有助于企业持续引入新鲜血液，保持竞争力。

最后，股权激励在经济紧缩时期也具有实际效益。在金融危机中，企业对成本控制尤为重视，而股权激励作为薪酬的一部分，可以降低企业的现金支出，同时实现企业和员工的共赢，为企业度过难关提供支持。

总的来说，股权激励作为长期激励方式，其带来的持久动力远超短期激励。因此，非上市公司越来越认识到股权激励的重要性，将其视为提升企业绩效和竞争力的重要策略。