财务绩效管理是一种全面的评价体系，通过360度反馈机制，从多个角度评估员工的绩效。这个过程涉及多个评价者，包括上级、同事、下属以及内外客户，同时员工自身也会参与自我评价，以促进自我提升。

360度反馈的关键内容包括员工自评，让员工自我评估工作表现，设定个人目标；同事评价，通过部属之间的相互评估，增强团队协作意识和了解他人对自己工作的看法；下属评价，对主管能力提升有积极作用，通过反馈了解自身与下属的差距；客户评价，对服务行业和销售行业尤为重要，客户的意见直接反映员工的业务表现；主管评价，作为最常用的评价方式，主管需正确运用评价结果指导部属；多主管、矩阵式评价适用于跨部门合作的企业，确保多角度的客观评价。

关键绩效指标（KPI）作为战略执行的监测工具，通过设立可操作的战术目标，衡量企业战略实施效果。标杆基准法通过对比行业领先企业，确立自身的发展标准；成功关键分析法则关注企业成功的关键要素，将其转化为KPI；平衡记分卡则强调了四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）的相互关联，确保战略导向的KPI体系与员工行为紧密相连。

在实践中，企业需要注意平衡计分卡的实施应根据自身特点调整，避免盲目模仿，同时确保管理信息质量，平衡投入与回报，并与奖励制度相结合，以实现战略目标和绩效提升的双重目标。