发展战略合作关系是供应商管理的核心，通过建立多个长期的战略合作伙伴关系，企业能够获得供应商在技术开发、货贷结算以及售后服务支持等方面的支持与合作。这不仅有助于提升企业的市场竞争力，还能在关键时刻确保供应链的稳定性。

稳定公司与供应商之间的关系，对于确保双方利益最大化至关重要。通过定期沟通、建立互信机制、共同制定采购策略，企业可以更好地理解供应商的需求，同时也能让供应商感受到企业的重视，从而在合作过程中更加积极主动。

在供应商管理中，降低采购交易成本是另一个重要方面。通过优化采购流程、采用先进的供应链管理技术，企业可以在保证产品质量的同时，有效降低采购成本，节省时间和精力。这些措施不仅能提高企业的经济效益，还能增强供应商的满意度，形成双赢局面。

此外，企业还应注重售后服务的支持。这不仅包括及时解决供应商在产品交付过程中遇到的问题，还要通过定期的技术培训、市场调研等方式，帮助供应商提高技术水平和市场适应能力，从而更好地满足市场需求。

总之，供应商管理需要企业从多个维度出发，建立长期、稳定的合作关系，通过优化采购流程、降低交易成本以及提供全面的支持，来实现双方利益的最大化。