培养大局观，首要任务是理解事物的底层逻辑，明确大道理、大方向、大战略。小道理是指让事业成功的战略配称，如品牌战略项目中的产品开发、生产、品质、特色、渠道、广告、促销、服务、组织等，以及每个员工的行为标准，这确保了战略能与日常经营活动有效对接。欧赛斯品牌战略的16字要诀强调了洞察和判断的重要性，找到事物底层逻辑是关键。

全局的深层决定性规律是战略和战术的源泉，找到大道理需要善于从问题的根本、整体和过程中思考，抓住关键性、规律性的决定因素。战略思想应当长远，战术思想则需迭代。方法要跟随方针，方针不变，方法精进。战略的根本在于积累企业的根本性资产，确保今天每一个动作对未来有益。

品牌战略宪章是企业的最高指南，对内形成战略协同，对外塑造统一的品牌认知，使企业所有工作聚焦在同一个目标上。品牌战略宪章确保了营销行为的资产化，让公司积累品牌资产，建立品牌势能，积蓄品牌力量。最终实现量变到质变，形成品牌的战略突破。

品牌战略落地分为五个层次：战略定位、核心战略系统、核心子策略系统、核心增长攻坚策略系统和核心增长攻坚执行。战略定位包括企业的战略定位和品牌战略定位，核心战略系统包含使命、愿景、价值观、竞争战略、商业模式、品牌架构和战略路径，核心子策略系统涉及营销4P、品牌触点策略和视觉传达策略，核心增长攻坚策略系统包括十六大增长机会，核心增长攻坚执行则通过策划和创意的落地实现。

实现战略定位需要经过理论到实践、实践到理论的循环，方法论自上而下，最佳实践自下而上。策划到咨询、咨询到策划的循环也非常重要。欧赛斯的超级品牌引擎是一个综合了品牌战略定位、品牌策略表现和品牌运营配称的全面服务体系，其特点是标准化作业体系和独特性，涵盖了品牌战略、品牌策略表现、品牌运营配称等十大层次。