因为新入职到一家公司，可以先熟悉熟悉环境，观察和打听一下领导的喜好，惯用命令，捉摸下心理，从而尽快熟悉领导的方式方法，明白意思。

1.要善于察言观色，做个细心人。领导意图总是在工作中或工作间隙产生的，尽管有时领导的真实目的表现得较隐蔽，但不可能毫不流露。不论领导的意图如何隐晦、朦胧，它总是要依附于某种媒介以“恰当的表现方式”传递出来。

2.要熟悉领导习惯，做个有心人。

①熟悉领导的工作思路。思路反映的是领导思考和解决问题的指导思想和主线。思路因人而异，因事而异，因时而异，没有固定的模式，但我们可以对领导的一般思路作粗线条的描述。“问题式”，就是围绕提出问题、分析问题、解决问题这样一条主线进行思考和筹划；“递进式”，就是按照是什么、为什么、怎么办、办到什么程度等来研究和解决问题；“剥离式”，就是围绕解决什么问题，有利条件是什么，不利因素是什么，需要协调解决什么等来思考研究问题。②熟悉领导的工作方法。不同的领导有不同的工作方法，有的侧重于指思路、教方法；有的侧重于定目标、看结果；下属人员要主动适应领导个性化的工作方法，才能更好地领会领导意图。③熟悉领导的工作标准。有的领导工作标准比较高，要求事不过夜、立说立办，件件工作都要迅速有回音、见效果；

3.要建立良好默契，做个知心人领导与下级沟通的手段、途径有许多，其中之一就是运用体态语言，含蓄地将自己的真实想法传达给下级。领导是居于主导地位的人，这种地位决定了其有许多事情不好用口语去表达。下属人员要与领导建立起良好的默契，对于领导一些似是而非的讲话能做到心知肚明，正确领悟言语之外的潜台词，按照领导的真实意图抓好贯彻落实。

总之，下属人员必须准确把握领导关注的重点，把领导关注的问题思考在前、准备在前，才能与领导达成思维上的默契和行动上的一致。