中层领导应该先处理好与上级、下级的关系，对待上级不要太过奉承，对待下级态度要好，这样才能得到大家的认可，才可以有效地发号施令、布置工作。

中层领导在安排和检查下属的时候，需要注意方式和方法。我们知道，人都有一种被尊重的需要，作为下属，他们更有这种需要。有些中层领导，习惯于采用命令的方式安排下属的工作，习惯于采用斥责的方式批评下属的工作，这样下属员工怎么会接受呢。

作为中层领导，员工只听老板的命令，我们就要先改变自己。先有意识地尽量“淡化”上下级差别，采用“建议”或“商量”的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效；采用“晓之以理，动之以情”的方式来指出下属的过失或不足一定会比“斥责”更管用。有些中层领导担心自己的“威信”会不会因为自己这种“和缓”的交流方式而变得“荡然无存”，其实这种担心完全是多余的；恰恰相反，您的下属只会越来越尊敬您。

作为一名中层干部，要培养担当意识。不能在工作中一味地畏手畏脚，害怕这个害怕那个。不要害怕犯错误，要敢于承认错误，要敢于担当责任。敢于担当，放能塑造一个人的开拓性。在自己主管范围内要敢于决策，不能事无巨细都请示，事无具细都汇报，总是要侧重于工作内容的进度或者问题向领导汇报。增强自己的定力，不能别人说什么都在自己的心中激起波澜，这样的话自己会无可是从，更不太可能形成自我效能感。只有自己相信自己，才能让下属员工信服，下属才会听自己的命令。