1. 会议成本：企业中频繁举行的会议可能会产生隐性成本，包括时间成本、员工参与成本以及会议效率低下导致的损失。

2. 采购成本：除了显性的采购价格之外，还可能存在供应商选择不当、供应链问题导致的额外成本。

3. 沟通成本：企业内部及外部沟通不畅会导致信息传递效率降低，增加误解和错误的风险，从而产生隐性成本。

4. 加班成本：员工长时间加班可能会引起疲劳和压力，影响工作效率和生产力，同时增加健康风险和离职率。

5. 人才流动成本：员工离职和招聘新员工的成本往往被忽视，包括培训、离职导致的职位空缺以及知识流失。

6. 管理决策失误：管理层的不当决策可能导致资源浪费、项目失败或市场机会丧失。

7. 领导权威失灵：领导能力不足或权威缺失可能引起员工士气低落、执行力下降。

8. 信息与指令失真：信息传递过程中的扭曲或指令的不明确可能导致执行偏差和效率损失。

9. 效率低下：组织结构不合理、流程繁琐或技术落后都可能导致工作效率低下，影响企业竞争力。

10. 企业隐性成本：企业使用自有资金和资源进行生产时，虽然没有现金流出，但这些因素的使用仍具成本性质。

11. 无效成本：这些成本不会为企业带来价值增值或利润，可能以隐性成本的形式存在，如不必要的人力或物力投入。

12. 有效成本：指对企业价值增值和利润取得具有积极影响的成本，企业应当规划和利用这些成本以提升效益。

13. 成本管理：企业需通过有效的成本管理，识别和减少无效成本，优化资源分配，提高成本效益。