什么是设计管理？

设计管理是管理层面人员通过系统、协调或和谐的人类活动来创新、引领、维持和运行有明确目标的组织过程。在设计语境下，它描述了对设计及其过程进行规划和实施的管理实践。设计管理侧重于项目、平台、战略的管理，而非单纯的设计本身。其基本出发点是提高产品开发设计的效率，通过有计划、有组织的活动，调动设计师的创造性思维，将市场与消费者的需求转化为新产品，以新的、更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，为企业创造最大利润。

设计管理的内容：

设计管理的核心在于如何合理有效地整合设计活动和资源，进行协调。这包括对设计方案、策略和活动的科学管理，以达到预期目标。

设计管理的分类：

从不同角度可将设计管理分为：从管理内容角度分类，如设计战略管理、团队管理、营销管理、流程管理、成果管理等；从宏观与微观角度分类，如项目层面的资源与效率管理、构建企业宏观战略和管理资源与效率等。

设计管理的工具方法：

设计决策管理、设计组织管理、设计项目管理是设计管理方法体系的核心。设计决策管理涉及对产品设计的策略制定与执行；设计组织管理通过提高企业竞争力、科学分工和创新协作来激发企业创新力；设计项目管理则负责设计过程的全面管理，包括领导、组织、用人、计划、控制等。

企业发展不同阶段的设计管理方法框架：

企业设计管理的层级从无设计管理、项目层设计管理、设计管理作为企业管理职能到设计管理成为企业文化，分别反映了企业在设计应用、管理深度和设计驱动程度上的发展。

当代设计管理和方法的特点：

设计管理方法体现出集成性和整合性，侧重产品和品牌的视觉品质管理以及商业价值实现。同时，支持组织内部的设计意识培育和设计文化建设。创造性设计思维与设计管理相结合，不仅能推动设计管理的创新与突破，还能促进设计思维优化，实现设计管理与设计思维的相辅相成、互相促进。

设计管理的优点/意义：

设计管理有助于技术突破、不同领域合作，提高资源利用效率，降低成本，创造清晰、新颖和具备凝聚力的企业形象。它还能正确引导资源利用，提高产品竞争力，促进企业各方面关系的和谐，建立稳定的设计队伍。

设计管理案例：

宜家通过自组装和扁平包装设计降低成本；星巴克利用设计打造独特情感营销，提升品牌价值；苹果通过设计策略开辟新市场，创造机会。这些案例展示了设计管理在实践中的成功应用，为设计管理提供了宝贵经验。