一家公司老板感叹，技术部经理带领团队另立门户，导致客户订单流失。另一公司则在融资关键时期，因财务经理对工资不满，胁迫公司立即加薪，引发混乱。很多创始人年轻有为，创业初期，更多关注技能专业度，而对品格考察不足，导致类似事件频发。

企业如何避免此类情况？业界普遍认为：选对人，做对事。排序方面，个性（品格）放在首位，其次是格局和追求（责任心、上进心、企图心），再者是工作意愿（激情和热情），接着是敬业精神和努力程度，而后是经验（工作历练），紧接着是专业背景和专业知识，最后是教育学历。

司马光在《资治通鉴》中提出，圣人德才兼备，愚人德才俱无，君子德胜才，小人则才胜德。他认为，选人时若遇不到圣人，就选君子，其次可选愚人，但小人不可用。六坛祖金也有类似观点，正人用邪法，其法正；邪人用正法，其法邪。

如何评判一个人的品德？古人总结为“邪正看眼鼻，真假看嘴唇”。观察一个人时，首先看其鼻眼是否端正，眼神是否安定。善良之人眼神安详沉稳、清明，奸邪之人则眼神闪烁不定。在面试时可尝试运用这些方法。试用期间，需从以下几个方面辨别人员：

1. 善良：纯良温厚，与人为善。君子之风，自然显露于温和的面容、厚道的言行、关心他人的态度。

2. 随和：平易近人、一视同仁、随顺众意。谦虚有礼，入乡随俗。

3. 诚信：真诚老实，履行诺言。言必信、行必果。

4. 恭敬：对尊长谦恭，对人尊重，言行有礼。

5. 宽厚：宽容友谅，为人厚道纯朴。不刻薄，待人和气。

6. 尽孝：孝顺父母，及时尽孝道。慈爱儿女，顾及父母的思念和感受。

7. 含蓄：言行委婉，留有余地，照顾别人的感受。

选人时要平衡，过分追求品格完美可能导致专业人才流失。品德甄别是人才使用、团队建设、班子搭配的基础，旨在排除小人，助力企业稳健发展。制衡机制的设计与安排是成功企业团队管理的重要部分。