1、节约时间和人力成本：国企内部可能没有足够的时间和人力资源来专门进行改革设计，聘请第三方能够节约时间和人力成本，并降低改革不适宜本企业的风险。

2、借助第三方专业知识和经验：国企改革需要专业的知识和经验支持，而第三方咨询公司通常有持续的前沿政策研究、丰富的理论和实践经验，能调动资深专家、数据库等资源，例如中大咨询成立30年来专注国企改革，为众多国有企业提供了极具行业特色、全方位的咨询与培训服务，有成熟的行业经验。

3、提高改革的成功率：第三方咨询公司能够定制化服务，可以根据企业实际情况解决问题，针对性地进行调查和给出专业的改革方案，帮助国企提高改革的成功率。