今天我遇到一个很有意思的现象，我们平常都知道要以目标为导向，反推过程。

就拿工作中常见的例子来说吧。

我们公司是一家创业公司，对于创业公司来说，早期面临着生存压力问题，我们团队每天要背的任务量非常重，也就是说要出业绩。那么我们团队目前要考核的业绩是报名量。

这个目标很明确了吧。有意思的是报名量从哪来？在公司资源有限的情况下，如何低成本获客是我们每个人要面临的难题。

在这种高强度压力的工作环境下，团队士气变得非常的重要，普遍大家都觉得不可能完成任务。

在完成任务之前，我就想呀。首先要学会拆解目标，分配任务。

把每个人分配推广平台，安排团队的小伙伴开干。

工作就这样执行开展了15天，问题又来了。我发现团队的小伙伴只会机械化的工作，不会发散思维，让他们做什么就只做什么！问题出现在哪呢？为什么他们工作的积极性不高？团队出现了什么问题？带着这几个问题，我又是请教前辈又是请教朋友。

原来团队的积极性不高，有一半是大家做的工作没有什么数据反馈，导致没有信心。没有数据反馈问题又出现在哪里？带着这个问题我又发现了几个新问题：

a.遇到问题，没有及时沟通

b.没有思路和方向

c.变通能力差

怎么办？

没有及时沟通，为什么会这样啊？我平时不是说“遇到问题要及时反馈吗？”怎么大家都遇到问题就只知道埋头苦干呢？为什么隔壁的新媒体部门的战斗力会这么强？再到后来我了解到战斗力强，是跟团队文化建设有很大的关系。一个团队最重要的其实不是干活而是“沟通”。那么怎样增强团队之间的沟通和参与感呢？我又总结了三点：

1.想办法让每个人的工作有沟通交集。

2.每月定期举办读书分享会。（如读一些对工作有帮助，对思维方式有帮助的书）

3.每月举办运动会（让位一个人在运动中连接相互了解）。劳逸结合，要让他们觉得现在做的每一件事是有意义和价值。将来能够对自己的职业发展有帮助。不管到哪里，都能够有一些能那得出手的案例。

没有思路和方向，每周举办两次内部培训，解决工作中的问题，开启新的工作视角。

应变能力差怎么办？真的是这样吗？渠道太多每个人的精力有限无法聚焦。那么就调整渠道，让每个人主要运营一个平台，其它平台为辅助。

然后呢？然后再看团队的表现情况做微调。

总结： 先搞团队文化建设，在根据目标抓工作细节。