企业应当建立全面的管控制度以确保其运营的高效性和稳定性。以下是一系列建议的管控制度，每个条目一段，条目之间换行，且语义保持不变：

1. 人力资源管理制度：制定明确的员工守则和行为规范、岗位职责描述、考勤规则、招聘流程、人事档案管理、离职流程、管理培训计划、人员调动政策、奖惩标准及福利方案。

2. 安全管理制度：建立警卫值班规则、防火安全措施、安全生产责任制、保卫工作流程、事故报告机制、危险物品存储和处理规定等。

3. 财务管理制度：制定预算和结算流程、资金管理规则、现金 handling 准则、审批流程、盘点制度、审计程序、固定资产和出纳管理规范、会计档案和统计管理要求等。

4. 行政管理制度：规范会议组织、文件管理、邮件和通信、档案保存、出差规定、车辆使用、食堂管理、保密协议、环境卫生、值班安排及办公用品采购等。

5. 物资管理制度：制定仓库管理流程、采购和招标规定、物料消耗标准、库存控制和采购价格管理等。

6. 生产管理制度：确立车间管理、设备维护、生产调度等生产相关的规则和程序。

7. 销售管理制度：包括合同签订、产品发运计划、回笼资金策略、市场信息反馈等销售相关的政策和流程。

8. 质量管理制度：涉及质量信息管理、审核程序、产品质量档案和记录等质量控制相关的规定。

制定和实施企业管理制度需要满足规范性的环境和条件：

- 制度本身应符合管理科学原理，反映事物发展规律和企业行为准则。

- 实施制度的过程应标准化，确保全员的职务行为和工作程序符合规范。

企业管理制度的创建应基于企业具体状况，旨在提升运营效率和稳定性。忽视企业差异而采用通用管理制度可能导致实施效果不佳。