绩效目标的衡量应当从多个维度进行。首先，明确员工本年度的主要职责是至关重要的。这有助于确保员工的工作方向与组织目标保持一致。其次，了解员工完成任务时所拥有的权力是非常关键的。这有助于评估员工在执行职责时的自主性和灵活性。再次，识别哪些工作职责最为重要，哪些相对次要，有助于优先分配资源和关注重点。此外，设定一个如果一切顺利，员工应何时完成这些职责的时间框架，对于跟踪进度和管理期望非常重要。比如，对于一个特定的项目，明确完成时间能够帮助保持项目进度的顺畅。管理者需具备判断标准，以确定员工是否成功达成目标。这不仅包括结果，还应包括过程中的努力和改进。最后，了解管理者如何支持员工完成其工作，同样重要。这涉及到提供必要的资源、培训以及建立有效的沟通渠道，以确保员工能够在最佳状态下工作。

绩效目标的设定和衡量是一个系统工程，需要综合考虑多个方面。首先，明确员工的职责是基础，这要求管理者与员工进行充分沟通，确保双方对目标的理解一致。其次，权力的界定有助于激发员工的积极性，因为明确的权力范围让员工知道可以做些什么，从而更好地执行职责。再次，重要性和次要性的区分有助于优化工作流程，确保关键任务得到优先处理。时间框架的设定不仅有助于项目管理，还能增强员工的责任感和紧迫感。管理者需要一套评判体系，以客观公正地评估员工的表现。这包括对结果的评估，以及对过程中的努力和改进的认可。最后，有效的支持机制对于员工的绩效至关重要。管理者应当提供必要的资源和培训，建立开放的沟通渠道，确保员工能够获得所需的支持，从而提升整体的工作效率和满意度。

综上所述，绩效目标的衡量涉及多个层面，从明确职责到权力界定，从重要性区分到时间管理，从评判体系到支持机制，每一步都至关重要。通过综合考虑这些因素，管理者能够更全面地评估员工的绩效，为员工的发展提供有力的支持。