1、内容审核。应该首先审核分包内容，根据规定，现在的工程不能肢解发包或者将主要工程分包出去，因此先检查分包的项目是不是主要工程（例如房建工程，不能将主体结构的施工内容分包；设备安装项目不能将主要设备的安装分包出去。）非主要工程的，还应控制分包单位，虽然工程总包可以由两家以上单位联合投标，但是每项分包工程只能有一家分包单位，否则视为非法。

2、审核分包资质。一般来说就是分包单位在承建工程的方面具有相应资质。（例如房建工程中，将给排水分部工程分包，那么分包单位必须有给符合设计要求的排水安装工程承包资质。）

3、合同管理。一般来说总包的合同内会明确关于分包合同的管理方式，如果没有，则默认为总、分包之间协议，由业主、监理审核，避免出现争议或欺诈行为。

4、现场管理。现场管理总体来说，分包单位主要是对总包单位负责。但在施工过程中，分包也必须服从业主、监理的管理，因为分包合同属于总包合同的从合同，相互之间有制约关系。

5、工程预决算管理。分包工程预、决算的报表需要由业主、监理单位进行审核。这一条虽然未列入法规，但是因为牵涉到农民工权益等问题，目前工程项目中一般都按此进行。