看来是对部门进行考核评比了，既然客观上形成各部门数量不一致，可以采取均分制的办法。

1、将业务量得分和评估分析得分分别按部门人数进行算术平均，计算部门人均业务得分和评估分析得分，然后简单相加即可。这样就克服了人员数量对总指标的影响，如计算玉米每产量来衡量谁种的庄稼好一样。

2、先不考虑人数，按考核计分办法，分别计算各部门业务与评估分析的得分，在计算出各部门最终得分后，最后再按人数进行算术平均，同样可以弱化人数对总指标的影响。

3、还可以为业务和评估分析两指标分别确定一个计分比例进行考核。如业务占70%，评估分析占30%，因为两指标考核的内容不同，它们对企业发展的贡献也不同，简单相加得分，不科学，没有考虑指标对企业总目标和企业发展的贡献差异，评估分析的1分与业务量的1分价值等同，事实上它们是不等同的。举一简单例子如下：

甲部门有10人，乙部门有5人，业务与评估分析分别占比70%、30%（具体权重根据企业情况综合分析确定，这只是为了方便计算）

甲部门：业务量得分240、评估得分120 则综合得分240*0.7+120*0.3=204(分)

考核分=204/10=20.4(分)

乙部门：业务量得分150、评估得分200 则综合得分150*0.7+200*0.3=165（分）

考核分=165/5=33（分）

乙部门综合得分比甲部门高，乙部门业绩好于甲部门。

如果把这个用EXECEL表来做，只要设定一个公式，一拖就完成了，十分方便。建议按第三种方法考核。