为保证分包商的工作按期完成，对分包单位的管理措施如下：

1，采用招投标的方式，筛选出优秀的分包单位；

2，签署与分包单位的合约，保证工程质量、工程安全的前提下，完成工程内容，确保工程进度。合同重中要约定，在不同节点不能按期完成，要承担一定的违约金；

3，严格审查分包单位的施工方案和进度安排，尤其对关键路线和节点要合理调整；

4，总承包商和建设方都要积极为分包单位创造条件，提供便利。遇到问题及时组织协调，帮助解决，确保每天的工期计划，才能使整个工期顺利进行。