首先保证一点的是，派过去的财务人员无论出纳还是会计，都要总部控制，就是总部负责他的工资和奖金，地方分支不能有任何的利益输送问题。如果下面的门市部的业务量或者说盈利情况很低，或者根本不赚钱，那么最好的办法是安排出纳过去，做好现金的收支及票据的整理工作，然后按照业务量，让出纳将票据寄到总部，总部会计进行审核和账务处理。如果业务量比较大，就要设置会计岗位了，这个时候要合理的安排好资金的支付审批流程和权限，严格按照审批流程来走，同时的话，做好内部审计。最后一点就是，在总部安排片财，就是相当于安排一个经验丰富的人对门市部的会计核算和日常业务工作进行及时的指导和监督，因为财务上卖弄的事情，只要一没有监督很容易形成惯性思维，等到后期极容易出现问题，想调整账务的时候，会非常的麻烦。