为了公正、客观地评价员工的工作表现，我们设计了绩效考核评估表。此表能够帮助管理层全面了解员工的工作成绩和职业素质。评估表分为四个部分：工作业绩、工作技能、工作素质和工作态度。

工作业绩部分评估员工在工作目标达成度、安全管理、技术与品质控制、团队协作及6S管理等方面的表现。工作技能部分则考察员工的业务知识技能、管理决策能力、沟通与协调能力、创新能力和执行力。工作素质部分主要评价员工的责任心、职业道德、奉献精神和团队合作精神。工作态度部分强调员工的服从性、团队意识、守时守规、工作积极性和乐观精神。

评估过程中，员工需要自我评分，直属经理、经理和总经理将分别进行评分。最后，总评分由工作业绩、工作技能、工作素质和工作态度的平均分加权得出。

在出勤及奖惩部分，出勤情况将根据员工的迟到、早退、旷工、事假和病假进行扣分。同时，依据员工的违规行为进行处罚，如罚款、警告、小过和大过。对于表现突出的员工，将给予表扬、小功和大功的奖励。

根据最终的总分，员工的绩效等级将被划分为A、B、C、D四个级别。A级为优秀或良好；B级为一般；C级为合格；D级为需改进。

此绩效考核评估表旨在为员工提供一个透明、公正的工作评价体系，以激励员工努力工作，提高工作效率和质量。通过不断优化和完善绩效考核机制，我们期待能够激发员工的潜力，提升团队的整体表现。