要想提高员工的稳定性，可以从以下几个方面入手：

（1）建立完善薪酬激励机制，激励和保留员工

薪酬激励作为激励和保留员工最基本的措施，在薪酬策略上只要保证3个方面的公平，内部的公平性、外部公平性和自我公平性。另外针对企业的核心关键人才，也可以采取差异化的薪酬激励政策，另外，通过完善福利政策来激励和保留员工。

（2）建立员工职业发展通道

管理岗位的有限性，员工晋升的空间有限，可以为员工设置职业发展通道，主要是让员工能够看到通过自己的努力，可以获得公司的认可，不论是从薪酬上还是从职业发展上，从而激励和保留员工。

（3）建立良好的企业文化氛围

通过创造良好的企业文化氛围，增加员工的归属感，提高员工稳定性。通过建立企业核心价值观和理念，统一员工的思想文化，但以尊重员工人格和尊严为前提，充分考虑员工感受，提高员工的自豪感和主人翁感。

（4）重视离职管理

与离职员工进行离职面谈，了解员工的离职的原因，再进行归类管理，有针对新的解决问题。另外在离职管理中，也要注意维护离职人员的关系，及时结算工资，处理好人事关系，避免发生纠纷，影响公司的影响，也给在职人员造成不安定的因素。