一、医院成本控制措施

1. 建立医院成本管理领导小组，负责成本控制工作，设立专职成本核算员岗位，完成医院成本核算和控制工作。

2. 实行财务统管，将医院一切成本的核算纳入财务处管理监督范围。

3. 加强成本控制宣传，全员参与，分级管理，统一核算和分析调控，用成本率指标来指导科室增收节支。

4. 按照业务科室架构划定责任成本单元，明确科室主任和护士长为成本控制工作第一责任人。

5. 医院所有成本开支必须遵循预算管理原则进行，严格执行预算的成本定额、成本计划，并严格按照医院付款审批权限审批。

6. 成本控制实行双核对制，相关职能部门对成本数据进行认真核对和登统，财务处预算会计记录预算开支项目和金额。

二、节能降耗措施

1. 成立组织机构，加强领导，明确职责，落实措施，责任到人，层层抓落实。

2. 开展节能降耗宣传教育，培养全院干部职工的节约意识、成本意识和环保意识。

3. 落实节能工作措施，节约用电、用水、节气、节约办公耗材，减少浪费。

4. 加强公车节能管理，节约公车耗费，建立公务用车使用管理制度。

5. 推行节能产品的优先采购管理工作，建立完善节能产品采购制度并积极落实。

6. 制定具体措施，引导职工树立节俭意识，自觉厉行节约，反对铺张浪费。

三、节能降耗目标

通过以上节能降耗措施，使医院电、水、气、办公用品较上年下降2--5%，达到节能降耗目标。

四、后勤管理部节能降耗实施办法

1. 成立节能降耗小组，进行全院性水电气方面的检查，对发现的问题及时整改，对责任科室给予罚款。

2. 加强节能降耗意识宣传，培养全院职工的环保意识。

3. 科学合理安排中央空调和锅炉的运行时间，减少浪费。

4. 了解和采用新的节能技术和设备，达到节能的目的。

5. 加强照明节电管理，白天尽可能采用自然光照明，做到随手关灯，杜绝浪费。

6. 强化办公节电管理，制定节电用电制度，电脑设备随开随关灯，减少待机消耗。

7. 加强节约用水宣传力度，鼓励医患群众共同节约用水。

8. 后勤保障各小组具体要求，包括用水、用电、中央空调、电梯、锅炉、餐厅、洗衣房等各方面的具体节能措施。

9. 开展能耗宣传，督促节能改造，加强对全体职工的教育，培养良好的节能习惯，营造医院节约文化。