企业应避免过度支持，以免产生反效果。明确表示更重视有见解的建议，而非泛泛之谈。鼓励员工从领导者角度思考，考虑潜在限制、障碍和多方利益相关者。通过在特定时间内进行有明确目标的选拔，激励员工解决特定的战略性挑战或问题。

为企业员工提供表达途径，以提升建议质量。对于那些在群体中不愿发言的员工，可以私下邀请他们分享意见和担忧。直接去员工办公室询问建议，或设立定期一对一沟通计划。设定高标准，激励高质量建议。

帮助员工识别自身偏见。大多数员工往往从狭窄、功能性的视角看待政策或流程，很少意识到自身的偏见。在员工提出建议前，帮助他们建立大局观，使建议更佳。建议员工召开会议，与各方利益相关者沟通，以便更好地理解问题、背景和潜在状况。

寻找有影响力的“密探”。雇佣值得信赖的“密探”，从员工中收集反馈，汇总信息，并筛选出最佳方案。这些信息通过非正式渠道匿名收集，为员工提出建议带来额外好处——更具前瞻性。

完成反馈流程。员工投入时间了解背景信息，提出建设性建议，有权了解建议是否采纳及结果。完成反馈不仅是激励员工继续提建议，也是激励他人提出建议。当他们看到他人建议产生积极影响时，会更愿意提出建议。