作业成本预算是建立在作业成本法基础上的预算编制方法，它的指导思想是“产品消耗作业，作业消耗资源”。作业成本预算需计算每个成本动因的分配率，按照预算期间需要使用的成本动因数量，确认预算金额。

作业成本法下预计成本的计算公式为：预计成本=成本动因分配率*使用动因数量。

作业成本预算的优点：

更准确地规划成本、控制和评估数据;关注业务和成本的核心活动, 帮助企业找到增值活动;预算贴近真正的成本产生原因。因此，作业基础预算法适用于产品数量、部门数量以及诸如设备调试等方面比较复杂的企业。

作业成本预算的缺点：

作业成本预算是建立在作业成本法基础上的预算编制方法, 它的指导思想是“产品消耗作业, 作业消耗资源”。

成本分摊复杂, 计算量大；需要更多人力、时间；需要评估成本和收益。