目标成本法作为一种全面的成本管理策略，能够覆盖产品从设计到最终废弃的整个生命周期。这种成本管理方式的关键在于以消费者的需求和市场行为为指导。在企业的产品成本管理流程中，市场需求是核心要素，它决定了产品设计、定价以及成本目标的设定。

目标成本法的独特之处在于其全面性和全员参与性。从提出产品方案到产品最终报废，这一过程中每一个环节都被纳入成本管理的范围。此外，目标成本管理不仅涉及企业的财务部门，还涵盖了采购、生产、销售等各个部门。这意味着成本控制不再是单一部门的责任，而是需要所有员工共同努力的结果。

更为重要的是，目标成本法注重未来的成本预测。它并非基于当前的成本状况，而是根据企业的发展计划和实际运营能力进行预期。因此，在应用目标成本法时，企业必须深入分析所处的市场环境，确保成本目标既具有挑战性又切实可行。

通过这种方式，企业可以更有效地控制成本，提高产品竞争力。目标成本法不仅有助于提升产品质量，还能帮助企业更好地应对市场的变化。

实施目标成本法需要企业建立一套完整的管理体系，确保每个环节都能准确执行。这不仅包括明确的目标设定，还需要制定详细的行动计划和监督机制，以确保目标成本得以实现。

总之，目标成本法为企业提供了一个系统化的成本管理工具，有助于提升企业的成本控制能力和市场竞争力。