责任成本是基于责任中心的可控成本，遵循“谁负责，谁承担”的原则。其核心在于责任的明确与落实。

在施工企业中，项目管理通常涉及多个责任中心，包括工程项目部和职能部门。因此，需建立以这些责任中心为核心，以可控成本为管理对象的成本管理体系。

项目施工目标成本管理体系的构建，主要围绕项目管理进行调整和理顺内部运行机制，合理编制责任成本预算，并按可控原则分解经营目标和可控成本。

深化项目管理环节，加强成本分析制度，定期进行成本核算和全面分析，确保成本管理的科学性和真实性。

在工程项目完工后，应对责任成本实施成果进行考核和评价。结合责任预算分析所核定的工程量进行验收，对责任预算执行情况、人员收入、工程产品质量进行全面评价。

同时，需注意项目工程收入确认、材料消耗处理、分包合同清理和往来款项处理等细节，确保成本数据的完整性和真实性。

完善责任成本管理工作，需要改革成本管理机构和职能，建立健全成本管理的基础工作，并推行委派制，确保会计人员独立履行职责。

加强财会人员的业务素质，提高其决策能力，以适应进一步完善和加强责任成本核算管理的需要。通过这些措施，可以有效提升项目成本管理水平，推动项目经济效益的提升。