人员检验漏失原因分析及改善是不细心。检验员应该有任职条件，如一定的文化、中等偏上的技术，认真负责的工作态度，以及富有责任心的人员。培训教育，让检验员能够胜任工作。如实在不行，就换人。制定检验规程，确定检验项目，要求详细记录。检验记录检查。以及早发现其检验工作过程的问题。漏检，错检是工作质量，反映到考核，薪酬中。

漏失原因及改善

将找到漏件原因，对策为改善包装方式。一线操作员工为新员工，技能不熟练，所以才使造成漏件。对策为加大对新员工的培训力度，使其能够尽快熟练技能。保障以后不会再有漏件情况。出库检验员疏漏，对策，第一时间检查产品，并且对造成此问题的员工给予惩罚。对作业员进行培训，使其可以正确操作，要求作业员对此操作进行检查检查。