涛涛国际推出的新人培训理念，关注三个核心层面：人员（Persons）、公司（Company）和周边影响者（Stakeholders）。

人员（Persons）是新员工培训的直接载体，其主观意识强，需通过集中培训转变角色，强化职业人观念，传授基本工作技能，如校招人员可一起参加大型培训，增加实战技能训练；社招学员则按入职时间分批，通过小场授课，侧重于融入企业并提高业绩。

公司（Company）作为平台支持者，培训不仅是人才战略的一部分，还应关注销售岗、服务岗和技术岗的新员工特点。销售岗强调与客户沟通，技术岗则注重产品知识和协作能力；服务岗则需处理事务多，对效率和协作有高要求。

企业角度，HR部门在新员工培养中起关键作用，培训经理需强化PCS新人训理念，确保忠诚教育和双向关系的建立。同时，直接主管在内训师和新员工直接教导上发挥重要作用，提升在岗学习力。

总的来说，新人培训需要综合考虑各个角度，确保培训内容针对性强，技能传授有效，新员工能快速融入企业，实现个人与企业共同成长。