自20世纪90年代末，中央大力推动高校后勤社会化改革，我国高校现代后勤保障体系逐步建立。这一改革从根本上扭转了高校办社会的局面，使大学领导能够集中精力于教学和科研，推动了高校回归本位。高校后勤社会化改革成绩显著，建立了以“政府履行职责、市场提供服务、学校自主选择、行业规范自律、部门依法监管”为核心要点的现代后勤保障体系，实现了政府职能的转变，理顺了政府和学校的关系。改革使高校建立新型大学体系，降低了办学成本，构建了后勤新机制，解放了后勤生产力。

改革的成功案例如苏州大学，通过成立后勤集团和教服集团，实现了较为彻底的后勤社会化改革。在后勤社会化改革下，校园后勤服务供应商提供优质高效的后勤保障，使苏州大学集中精力进行高水平大学的建设。改革也降低了办学成本，如苏州的西交利物浦大学，通过引入社会知名后勤服务企业，构建了精简高效的组织结构。同时，改革构建了新的大学后勤保障系统，包括一流监管部门和一流服务组织，焕发了后勤运行的活力。

然而，高校后勤社会化改革也面临一些问题，如部分学校因循守旧，没有推进后勤社会化改革；市场竞争秩序失衡，部分企业采取不良手段；政策执行存在偏差。这些问题需要解决，以确保改革的顺利进行。

新时代高校后勤应紧紧抓住“高质量”发展，导入现代后勤理念，推进绿色后勤建设，应用智慧后勤系统，建立服务标准，建构后勤管理哲学。高校后勤应以国际一流为目标，实现现代化建设。通过智慧校园建设、绿色建筑、标准化服务、全面管理哲学等措施，提升后勤服务质量和管理水平，为师生提供更加优质的后勤保障，推动高校高质量发展。