标准作业法的步骤包括：设定改善目标、现状调查与分析、作业改善、作业标准化。

设定改善目标是标准作业法的第一步。在这一阶段，需要明确生产或服务过程中需要改进的具体目标，这些目标应该是可衡量的，以保证团队能够清晰地知道他们努力的方向。例如，提高生产效率、减少废品率或缩短生产周期等。

现状调查与分析是紧随设定改善目标之后的步骤。在这一阶段，团队需要对当前的生产流程、作业方法进行详细调查，识别存在的问题和瓶颈，分析产生这些问题的原因，以便找出改进的关键点。这种分析通常涉及到工艺流程图、流程图分析和作业研究等技术手段。

作业改善是基于现状调查与分析的结果进行的。在这一阶段，团队会设计并实施改进措施，以消除生产过程中的瓶颈和问题。这可能包括改变作业流程、引入新的工具或技术、提高作业效率等。改善的目标是提高生产效率和产品质量，同时降低成本。

作业标准化是在实施了一系列改善措施之后进行的。在这一阶段，团队会把成功的改善措施固化为标准作业流程和方法，以确保所有员工都能按照这些标准进行操作。标准化不仅能保证生产过程的稳定性和一致性，还能为未来的持续改进提供基础。

总的来说，标准作业法是一种系统的生产管理和改进方法，通过设定改善目标、现状调查与分析、作业改善和作业标准化等步骤，可以有效地提高生产效率和质量，降低成本，提高企业的竞争力。