企业的核心竞争力包含三个关键要素：

首先，它必须对顾客具有价值，即能够满足顾客的需求或解决他们的问题。

其次，这种竞争力必须与企业竞争对手相比具有明显的优势，能够在市场上脱颖而出。

最后，这种优势应该是难以被模仿或复制的，从而为企业提供持续的竞争优势。

此外，企业竞争力的构建还依赖于三个重要方面：

一是准确的职业定位，这包括明确企业的使命、愿景和目标。

二是综合能力与资源的整合，这涉及到企业的人力、物力、财力及信息等资源的合理配置和有效利用。

三是超强的执行力，企业必须有能力将策略和计划转化为具体的行动并有效执行。

当企业成功打造出核心竞争力，它就能在面临裁员风险或职业危机时保持主动，拥有选择的自由，并避免职业生涯的重大中断。

从企业的角度来看，核心竞争力体现在决策力上，这包括：

把握全局、审时度势的判断力；

大胆突破、敢于竞争的创新力；

博采众长、开拓进取的文化力；

保证质量、诚实守信的亲和力。

核心竞争力是企业内部根深蒂固的、相互补充的一系列技能和知识的组合，它使企业能够按照世界一流标准实施多项核心业务。

最后，企业的本质是一种资源配置机制，它可以与市场机制相互替代。美国经济学家科斯在1937年的著作《企业的本质》中首次探讨了企业的属性，他认为企业是为了节约市场交易成本而产生的，其本质是作为市场价格机制的替代品。交易成本是指围绕交易契约产生的成本或费用。