工程项目施工管理是将科学管理原理应用于项目中，以实现高效管理目标和提升施工水平。在当前市场经济环境下，"干好一个工程，树立一座丰碑，多接活，干优质活"是每个企业的共识，施工项目管理人员应做到以下几点：

一、项目队伍建设

根据工程规模、特点、工期和企业期望，选择合理的组织结构，明确分工和责任，促进团队内部沟通和协作。定期召开思想交流会，及时处理问题，增强团队凝聚力和效率。

实施绩效考核，根据员工工作目标进行量化，每月考核工作完成情况，按劳分配，同时设立激励机制，激发员工积极性。

培养知识型人才，项目部全员加强专业和管理知识的学习，将理论与实践相结合，运用多种手段解决问题，形成工程项目管理经验。

通过创建文明工地，为员工提供良好工作环境，促进员工间的互助，让员工在工地感受到温馨，以人文关怀激发工作热情。

二、质量管理

建立质量保证体系，开工前制定质量目标，进行量化分解，坚持“质量第一，预防为主”的方针和循环工作方法，不断改进过程控制。

编制质量计划，明确各阶段的控制依据，由项目经理负责编制，体现全过程控制，加强技术指导，确保每道工序达到精品标准。

持续改进，分析项目现状，识别改进区域，确定目标，实施解决方案，确保质量体系的有效性，依靠科技，提升管理水平。

三、进度管理

制定进度计划，明确施工流程和物资供应时间，确定关键因素和关键线路，细化总进度计划至每一天。

实时监控进度，比较计划与实际进度，分析原因，及时调整，保证施工组织设计和工序的顺利进行。

进行进度检查和协调，根据检查结果调整进度计划，确保建设项目在合同工期内竣工。

四、成本控制

遵循成本对比、全面控制、动态控制和目标管理原则，优化成本结构，减少消耗，提高经济效益。

人工费控制，合理安排人员，提高效率，实施奖惩制度，激励员工积极性。

材料费控制，优化采购、运输、保管，减少浪费，降低成本。

机械费控制，正确选配和保养机械设备，提高使用效率，加快施工进度。

五、安全管理

建立健全安全生产体系，配置专业安全管理人员，制定安全制度和措施，加强安全教育，执行安全检查，确保安全目标实现。

识别危险源，制定安全保证措施，编制应急预案，预防事故发生。

投入安全设施资金，确保设施和用品质量，消除安全隐患。

进行安全教育和培训，提升全员安全意识和素质，保障安全生产。

日常检查施工现场安全状况，及时发现和消除不安全因素。

六、文明施工

合理布置施工现场平面，科学规划，确保安全高效、秩序井然。

加强环境卫生管理，创造舒适工作环境，确保员工身体健康，明确职责，保持文明施工和环境卫生制度化。

总结，工程项目管理是一个复杂而艰巨的任务，需要项目团队的精心组织和施工，除了上述几点外，还需风险管理、信息沟通等，以按合同要求提供满意工程，为企业创造良好社会效益和经济效益。